浏览器本地计算 · 数据不上传
订阅审计清单：
先看单位成本，再谈续不续
常见的「订阅计算器」只把月费加起来，但你真正想问的往往是另一个问题： 哪些钱花在了我根本没打开的服务上？ 这份清单把每个订阅的上月实际使用次数、扣款周期与取消难度并排放在一起，按「月费 ÷ 使用次数」排出单位使用成本榜，并给出「先看哪几个」的排序依据。工具不替你决定留还是退。
核对清单：10 项订阅自查
已核对 0 / 10 项这 10 项来自常见的订阅事故路径：试用自动转正式、重复订阅同类服务、忘记合约到期日。勾选进度保存在本机浏览器里。
填写：把你的订阅逐条列出来
取值参考：视频会员每月开 1–6 次属正常；网盘、音乐这类日常服务一般 20 次以上；健身年卡每月 2–8 次；月费 100 元以上却只打开过几次的，值得先看一眼。次数填上个月的真实次数。
结果：订阅审计报告
怎么用这份清单
整套流程约 15 分钟，先勾完清单再动数字。
先核对，再填数
打开手机银行或邮箱，翻一遍过去 3 个月的扣款记录，勾掉已确认的项。没出现在记录里的订阅，多半是你已经忘了它的存在。
诚实填「上月使用次数」
这一栏是整张榜单的支点。填「每天都用」会让服务显得划算，填「一次没开」会让它排到前面——两个方向都会失真，取一个偏保守的整数即可。
按排序逐个处理
榜单把「贵且闲置」的项目排在前面，但动手时先看取消难度：自助取消当场能退，需客服的要留沟通时间，合约期内的只能先设到期提醒。
三个「不要」
- 不要因为「排名靠前」就退掉高价值服务。单位成本高的可能是你赖以工作的工具。
- 不要忽略取消难度那一列。需客服、合约期内的项目要提前几天动手。
- 不要把结果当成要立刻凑够的指标。它的价值在于把「说不清的浪费」变成可排序的条目。
这些数字怎么读
- 单位使用成本 = 摊销月费 ÷ 上月使用次数，衡量「每享受一次要掏多少钱」。跨品类可直接比较：一次 ¥2 的网盘访问和一次 ¥25 的视频观看在同一把尺子上。
- 闲置支出占比（0–100 分）= 低频高费月费合计 ÷ 每月总支出。低于 10 分说明结构紧凑；10–25 分属常见区间；高于 25 分意味着四分之一以上的钱几乎没换到使用。
- 年付摊销省下 只在你填了「同档月付价」时出现，算法是「对照月付价 × 12 − 实际年价」，不含优惠码与分期手续费。
- 合约期内不可取消金额 = 摊销月费 × 剩余合约月数，是「已付掉、拿不回来」的部分。所以合约期内的项目要先设到期提醒。
- 排序分 = 摊销月费 × 闲置度，闲置度 = 1 ÷ max(使用次数, 1)。它把「贵」与「闲置」合成一个可排序的数，又贵又没人用的自然靠前。
常见误区与局限
- 使用次数靠回忆，会系统性偏低。忘记自己打开过几次很常见，建议用手机「屏幕使用时间」或 App 内统计佐证一次。
- 「低频高费」用的是经验阈值，不是标准。本工具把「月使用 ≤ 2 次且单次成本 ≥ ¥10」以及「月费 ≥ ¥100 且月使用 < 4 次」计为低频高费，这两条线可以推翻。
- 年付按 12 个月摊销，前提是你这一年会持续使用并续费。中途不用了，摊销反而会低估实际浪费。
- 不评估替代方案。榜单告诉你「这项很贵且没人用」，但不回答「该换成什么」——换品涉及生态与隐私取舍。
- 不解释合同条款。合约期、退款政策、自动续费以你签署的服务条款和客服书面回复为准，本页只给核对思路。
常见问题
下面 6 个问题是用清单时较常卡住的地方。
Q1. 「上月实际使用次数」到底怎么数才算准？
按「打开一次并产生实际用途」算 1 次：看一集剧算 1 次，刷一串短视频算 1 次还是 20 次取决于你的目的，但同一项服务内口径要一致。建议取偏保守的整数：宁可少算，也别把「偶尔想起来用一次」记成天天用。想更准可以打开手机的屏幕使用时间或该 App 的使用统计，抄个数字回来。
Q2. 年付订阅的「折算月费」是怎么算的？
按 12 个月摊销：年价 ÷ 12 = 月均月费，季价 ÷ 3 同理。例如年付 ¥168 折合 ¥14 / 月，年付 ¥1,980 折合 ¥165 / 月。这个摊销假设你整年都会用并续费，只是为了让不同周期能横向比较，不代表你每月真的在消费这笔钱；中途不用了，年费的实际使用效率会低于摊销值。
Q3. 排在前面那几项，就一定该取消吗？
不一定，排序只是把「贵且闲置」放在前面，省掉翻找的时间。判断时至少还要看三件事：这项服务有没有不可替代的功能；取消的连带成本（补办其它会员、重新订阅要找回数据、合约期内的沉没成本）；它是个人用还是全家共用。工具不替你做这个判断，只是让你看到同一把尺子量出来的数字。
Q4. 「合约期内不可取消」那笔金额是怎么估出来的？
算法是「摊销月费 × 你填的剩余合约月数」，例如健身年卡 ¥1,980（折 ¥165 / 月）还剩 4 个月，则不可取消金额约 ¥660。这是按金额摊销的粗估，不等于能拿回的钱；退款规则（是否按未使用天数退、是否收手续费）要看服务条款或客服书面答复，本页不做解释也不做承诺。
Q5. 为什么单位成本榜和「先看哪几个」的排序不一样？
两个榜单回答的是不同问题。单位使用成本榜按「每用一次多少钱」降序，回答「哪一项单次更贵」；排序榜按「摊销月费 × 闲置度」降序，回答「哪一项取消后每月省下的钱更多且闲置更明显」。举例：月费 ¥25、每月用 1 次的服务单次成本 ¥25，排在单位榜前列，但排序分只有 25；月费 ¥165、每月用 2 次的服务单次成本 ¥82.5，两张榜都在前面。动手时先看排序榜，再回单位榜确认它是「贵在单价」还是「贵在长期」。
Q6. 这个结果能直接拿去报销或做采购决策吗？
不建议直接使用。本工具做的是个人消费侧的粗筛：数据全部手填，没有对接企业账务，金额口径是「摊销月费」而不是发票金额，也没有区分税前税后与报销分摊。要做企业订阅采购、预算审批或财务核算，请以财务系统的实际账单为准；涉及税务处理请咨询当地会计师，或查证国家税务总局官网（chinatax.gov.cn）的最新口径。